Могу рассказать о ней грамотным и понятным языком. IT-сфера активно развивается, поэтому растет и востребованность в управленцах. Их труд хорошо оплачивается и по российским, и по зарубежным меркам. Работа требует навыков работы с Linux primarily based дистрибутивами, знания Agile, PHP, Scrum, MySQL, JavaScript. Могут еще встречаться условия, имеющие отношение к конкретной сфере работы заказчика. Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером.
- Научиться распределять и планировать свое время.
- Это значит, есть место для специалистов с амбициями!
- Существует понятие bus issue, когда с уходом члена команды исчезают информация и знания, накопленные им за время работы над проектом.
- Их цель — создавать эффективные практики, которые улучшают работу команды.
- Если мы имеем дело с небольшой командой, частью фичекоманды, даже внутри большого проекта, где таких команд много, то обычно процесс построен именно так.
В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды. Например, собирают настроения сотрудников, сообщают о нуждах и проблемах, отстаивают интересы команды. Это значит, что он должен обладать знаниями в области программирования.
Тимлид: Кто Это, Чем Занимается, Как Им Стать
Чего точно не делает тимлид, так это не создает код, не продает разработанный продукт клиентам и не ищет людей на открытые вакансии. Он может кого-то порекомендовать со стороны, но наем сотрудников – не сфера его обязанностей. От него зависит, как быстро команда достигнет поставленной цели. А ещё важно, чтобы тимлид умел и не боялся работать руками — доделать что-то за командой, исправить ошибки или решить проблему самостоятельно.
Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Тимлидам также важно мотивировать членов команды. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи.
Очевидно, без прекрасных коммуникативных навыков здесь не обойтись. Тимлид, безусловно, должен разбираться в технической части, но выполнять этот функционал совершенно точно не должен. Тимлид должен распределять задачи и контролировать их обязанности тимлида в команде исполнение, а не заниматься их выполнением.
«scrum Революционный Метод Управления Проектами», Джефф Сазерленд
Если хочется сосредоточиться на техническом аспекте разработки, то лучше выбрать роль техлида. Если же вам нравятся управление командой и работа над общим успехом продукта, то присмотритесь к роли тимлида. Определенно важное качество для тимлида — умение общаться с командой, другими лидами и руководством. Тимлид должен быть посредником между командой и менеджментом, грамотно доносить задачи, разрешать конфликты или не доводить вопросы и проблемы до конфликтного состояния. Многие из нас приходили в IT с мыслью, что здесь ты просто работаешь с компьютером, а не с людьми.
Неважно, какие причины у такой ситуации, но это тяжело. Тимлид, который совмещает техническую экспертизу и навыки общения. Он доносит запросы руководства до команды и обратно, снимая с команды лишние организационные задачи. Этим же человеком может быть самый старший и опытный человек в команде. Такой тимлид выстраивает процессы, распределяет задачи, следит за сроками и общается с заказчиками. Он меньше участвует в кодинге, но берет на себя организационные вопросы.
Все больше и больше сотрудников мечтают перейти на удаленную работу, спокойно заниматься рабочими… На поиск тимлида может уйти от нескольких месяцев до полугода. Чтобы сэкономить время и получить качественного сотрудника, лучше обратиться в профильное ИТ-агентство. HR может представить команду, рассказать о компании и найти ценных кандидатов. Тимлид не может https://deveducation.com/ уйти, когда команда столкнулась с проблемой.
Тимлидер не фокусируется исключительно на управленческой деятельности. Он остаётся практикующим разработчиком, который знает код проекта, участвует в работе над ним. Как отмечалось выше, staff lead обеспечивает соответствие продукта целям заказчика. Для этого он координирует деятельность команды, участвует в разработке, в том числе пишет код, если хочет и успевает. Термин произошел от английского «team lead» или «team leader» и означает «командный лидер».
В этом случае техлид несет ответственность за техническое качество продукта и за общее управление командой. В крупных компаниях или командах техлид и тимлид, как правило, являются двумя разными специалистами. Это позволяет им сосредоточиться на своих основных задачах и лучше выполнять свои обязанности. Слово «тимлид» произошло от английского team leader или staff lead — лидер команды. Этот специалист координирует деятельность команды разработчиков, распределяет сферы ответственности, взаимодействует с заказчиком, планирует и организует обучение специалистов.
Этого не всегда возможно добиться с помощью стандартных управленческих решений, вроде «кнута и пряника», мотивации через повышение зарплаты и внедрение системы бонусов. В творческих командах, которые работают со сложными продуктами и креативными проектами, необходимо использовать принципиально иные методы. И именно это и ложится на плечи тимлида, которого метафорически можно обозначить как «гения-вдохновителя для вашей команды». Тимлид или team-lead в переводе с английского звучит как «командный лидер» или «лидер команды», что часто вносит определенную путаницу. Под это определение подходят и руководитель проекта, и проджект-менеджер, и глава Фронтенд компании.
Так я познакомилась с другими типами тимлидства, где лид также может подключаться или с позиции управления проектом, или только с технической стороны. Например, далеко не каждый программист захочет брать на себя ответственность и становиться тимлидом, предпочитая дальше заниматься непосредственно разработкой. Более того, не каждый способен стать тимлидом, ведь он может быть крут в написании кода и технических скилах, но быть интровертом и бояться от ответственности. Я сторонник постепенного погружения в новую роль. Когда легко можно вернуться обратно, если не получается или не нравится.